Real Estate Industry

Next Level
Real Estate Industry

Veränderungen auf den Kapitalmärkten und bei Verbrauchern, schwankende Preise und Liquidität, geopolitische Unwägbarkeiten – die Real Estate Industry steht vor großen Herausforderungen in den 2020er Jahren.

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Unsere Real Estate Industry-Kunden

TME Associates ist die Managementberatung für institutionelle, semi-professionelle und private Investoren, führende europäische und globale Real Estate Investment- und Asset-Manager und Bestandshalter sowie mittlere und kleinere Immobilien-Boutiquen und Spezialisten. Außerdem beraten wir national und international agierende Immobilien-Kapitalverwaltungsgesellschaften sowie führende deutsche und internationale Immobiliendienstleister.

Rückblick: Wachstumsdekade - Ausblick: Challenge Accepted

Die Real Estate-Industry blickt auf ein außerordentlich erfolgreiches Jahrzehnt seit 2010 zurück.Positive gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen trugen dazu bei, dass der im Vergleich zu anderen Branchen bestehende große Transformationsbedarf in seiner Dringlichkeit noch Aufschub bekam. Das zurückliegende Wachstum war durch eine anhaltende Niedrigzinsphase und relativ stabile geopolitische Rahmenbedingungen geprägt.

Das Umfeld für Immobilieninvestitionen ist zunehmend komplexer geworden und wird von globalen Faktoren geprägt, die über den lokalen Standort hinausgehen. Eigentümer, Nutzer, Investoren und Kreditgeber müssen sich den Herausforderungen eines unsicheren Immobilienmarktes nach der Pandemie stellen. Wesentlich erachten wir folgende drei Herausforderungen:

  • Ständige Veränderungen auf den Kapitalmärkten, das sich wandelnde wirtschaftliche Umfeld und Verbraucherverhalten, das Aufkommen neuer Technologien, die Volatilität von Preisen und Liquidität sowie die zunehmende Komplexität branchenspezifischer Vorschriften und Fragen der Compliance.
  • Zunehmende Urbanisierung, geopolitische Entwicklungen, steigende Zinsen, Lieferengpässe, eine deutlich zunehmende Regulatorik, Erfüllung der Klimaziele sowie die zunehmende Digitalisierung.
  • Kapital ist zwar vorhanden, aber es fehlen attraktive zukunftsträchtige Produkte mit einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis. Hinzu kommt eine spürbare Verunsicherung bei den Investoren.
  • Der Transformationsbedarf in der Real Estate Industry ist evident. Transformation und Wandel bieten Chancen um mit modernen Geschäfts- und Produktionsmodellen die Herausforderungen zu meistern.

Real Estate Industry Agenda der 2020 Jahre

Zukunftsfähiges Geschäftsmodell

Wirtschaftliche, technologische, politische und soziale Rahmenbedingungen bedürfen neuer Antworten: Wer ist der Kunde? Welche Bedürfnisse bestehen? Was ist wertstiftende Nutzerversprechen? Wie ist die Wertschöpfung zu erbringen? Und wie sieht das zielführende Ertragsmodell aus?

Risikoadjustiertes Wachstum

ADie Entwicklung und der Erfolg eines neuen Anlageprodukts hängen wesentlich von der Definition einer klaren Strategie, der Erfahrung und Marktkenntnis des Sponsors sowie einem attraktiven und glaubwürdigen Produktkonzept ab. Ausweitung von profitablem und intelligentem Wachstum unter Berücksichtigung der Erfolgsfaktoren.

Skalierbare Wertschöpfungskette

Profitable Erweiterung der eigenen Wertschöpfungstiefe und Flexibilisierung der Wertschöpfung. Voraussetzung ist Kenntnis und Verständnis der Trends, Daten, Technologien und Entwicklung innovativer Konzepte und Umsetzung.

Produktivität aus Gesamtperspektive

Steigerung der Effektivität und Effizienz von Prozessen und Abläufen: Durch diese Entwicklung wird die Verzahnung der Digitalisierung mit der Immobilienwirtschaft gefördert, wodurch sich neue Funktionen, Potenziale und Entwicklungsmöglichkeiten ergeben.

Organisation, Incentivierung & Kultur

Als Rahmen für die genannten Themenfelder ist es notwendig eine interne Kultur zu etablieren, die Unternehmertum, Flexibilität und Eigenverantwortung fördert. Agile und adaptierbare Strukturen erlauben Zugriff auf Know-how und Kompetenzen zum richtigen Zeitpunkt, national und international. Die standortübergreifende, regionale (und globale) Vernetzung der Organisation ist die Voraussetzung für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.

Aktive Transformation

Das dynamische Umfeld der letzten zehn Jahre wird weiterhin bestehen bleiben. Die Marktteilnehmer sind gezwungen, Transformation als zentrale Aufgabe anzunehmen und das Unternehmen mit allen Ressourcen darauf auszurichten.

Die TME Kompetenzfelder

TME Associates ist mit seinen sechs Kompetenzfeldern für die umfassenden Herausforderungen des Corporate Real Estate Managements bestens aufgestellt:

Investment Advisory

Alternative Investitionen werden immer wichtiger, um den Erwartungen der Investoren zu entsprechen. Mit unserer internationalen Expertise im Bereich Strukturen & Regularien unterstützen wir unsere Kunden bei der Produktstrategie, der Auswahl von Anbietern und der Steuerung von ganzheitlichen Investitionen.

Portfolio Transformation

Veränderungen wie New Work, Nachhaltigkeit, komplexe Lieferketten erfordern ein neues und hybrides Denken im Portfoliomanagement. Wir unterstützen Kunden von der Portfolio- zur Arbeitsplatzstrategie bis hin zur operativen Portfoliotransformation – ohne Interessenkonflikte.

Performance & Agility

Das Management wird noch stärker von Qualitätsergebnissen, Leistungszielen und internationalen agilen Ansätzen in einem herausfordernden Umfeld angetrieben. Wir entwickeln hochmoderne internationale Immobilienmanagement-Strategien für Wachstum, Wertschöpfung, Produktivität und kulturellen Wandel in Zeiten von Unsicherheit und Transformation.

Customer Centric Services

Kundenorientierte Dienstleistungen wie Property & Facility Management werden durch Outsourcing, Bündelung und moderne Anbietermodelle vorangetrieben. Wir unterstützen Kunden bei der globalen Verwaltung ihrer Portfolios, von Outsourcing und Ausschreibungen bis hin zu operativen Steuerungsinstrumenten. Wir heben Partnerschaft auf eine neue Ebene.

Sustainability

Wir erzielen einen langfristigen Impact und Wettbewerbsvorteile durch eine angemessene ESG/Nachhaltigkeitsstrategie, Produktdiversifizierung und geeignete Integration in bestehende Strukturen. Dabei unterstützen wir unsere Kunden bei der Erreichung ihrer Ziele durch nachhaltige Maßnahmen und intelligente Lösungen. Wir achten auf die Einhaltung von Marktvorschriften mit konformen Auswirkungen, die die nachhaltige Stabilität und Leistung erhöhen.

Digitalisierung

Eine ganzheitliche Sicht auf effiziente und effektive Prozesse, Tools und Systeme bringt die richtigen Player zusammen und ermöglicht neue Geschäftsmodelle. Das Wissen um die Bedeutung der digitalen Transformation für unsere Kunden treibt uns an, die richtigen Lösungen zu entwerfen, zu optimieren und zu implementieren. Wir sind am Puls von Marktentwicklung und Innovation.