Real Estate Portfolio Transformation

Zukunftsfähige
Real Estate Portfolien

Der Ruf nach Nachhaltigkeit und Verbrauchseffizienz, eine veränderte Demografie und New Work: Ihr Portfolio von morgen wird anders aussehen als Ihr Portfolio von heute.

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Gesellschaft im (Werte)Wandel

Veränderungsdruck auf Real Estate Portfolien

Veränderungen sind immanent, nicht nur in Unternehmen, sondern auch in Gesellschaften im Allgemeinen. Die Geschwindigkeit dieser Veränderungen nimmt zu. Aber nicht allein die Veränderungsgeschwindigkeit, sondern auch eine zunehmende Unsicherheit durch übergeordnete globale Herausforderungen wie Klimawandel, politische Konflikte und ökonomische Verlagerungen machen Real Estate Portfolio-Entscheidungen immer schwieriger.

Als Real Estate-Experten beobachten wir diese Entwicklungen seit Jahrzehnten sehr aufmerksam. Wir identifizieren globale Trends, erfassen Veränderungen in Politik und Gesetzgebung und erkennen gesellschaftlichen Wandel.

Unsere Erfahrung und unser Wissen bilden die Basis unserer Beratung.

Dr. Christina Hilger
Portfolio Transformation

„Immobilien sind heute nicht mehr nur Schutz gegen Regen, Wind und Kälte, sondern wichtiger Bestandteil von kulturellen und sozioökonomischen Veränderungen. Damit schafft Fläche Identität.“

Transformation des Portfolios und des Portfoliomanagements

Ziel der Transformation ist eine moderne und flexible Portfoliostrategie, die aktuelle sozio-kulturelle Veränderungen aufnimmt und diese in unternehmensinterne Strategien und Bedürfnisse übersetzt.

Acht Trends für das Real Estate Management von morgen:

Von „Ego“ zu „Eco“

Nachhaltigkeit und Verbrauchseffizienzen werden immer mehr in den Vordergrund von Entscheidungen treten und müssen sich auch in der Immobilie wiederfinden.

Re-Use & Re-Cycle

Nachhaltigkeit ist nicht nur getrieben von Verbrauchseffizienz, sondern auch von Materialien, die verwendet und wiederverwendet werden.

Neue Demografie

Veränderte Demografien führen dazu, dass Immobilien und ganze Quartiere ein neues urbanes Zusammenleben ermöglichen und fördern müssen.

Diversität

Gesellschaften und urbane Räume werden durch die veränderte Demografie und zunehmende Diversität in der Gesellschaft herausgefordert und müssen diese abbilden.

Soziale Unterschiede

Veränderung bedeutet auch die Zunahme sozialer Unterschiede in allen Gesellschaften, was sich in Portfolioentscheidungen niederschlägt.

New Work

Mitarbeiter und Entscheidungsträger erwarten eine veränderte Work-Life-Balance, mehr Freiheit bezüglich Arbeitsort und -zeit und einen neuen Führungsstil. Hoch motivierte Mitarbeiter, Innovationen, eine veränderte Unternehmenskultur und Identifikation mit dem Unternehmen sind zentrale Erfolgskriterien für die Zukunftsfähigkeit. Ein verändertes Bürokonzept ist nur ein kleiner Teil aber sehr wichtiger Teil einer erfolgreichen Transformation.

Urbanismus

Veränderungen und sich verstärkende Unsicherheit führen zu Unbeständigkeit. Der Trend in die Städte ist jedoch weiterhin ungebrochen.

Sharing und Co-Habitat

Es entwickelt sich eine immer größere Sharing-Economy in der Immobilienwirtschaft.

Hier erfahren Sie noch mehr über
Portfolio Transformation im Real Estate:

Portfoliomanagement von Unternehmensimmobilien

Veränderungen im Corporate Real Estate Portfoliomanagement

Corporate Real Estate Manager müssen gleichermaßen auf exogene Veränderungen und interne Unternehmensanforderungen reagieren.

Drei Trends, die das Portfoliomanagement von Unternehmensimmobilien verändern:

  • „From Fixed to Fluid“
    Traditionelle Unternehmensstrukturen, geprägt von Geschäftsbereichen oder Silos, werden immer mehr erodieren.
    Neue Kommunikationstechnologien lösen traditionelle Ortsgebundenheiten auf. Die gravierenden multidimensionalen Veränderungen in einem globalen und digitalen Umfeld erfordern eine Abkehr von festen Portfoliostrukturen.
  • New Work
    Mitarbeiter und Entscheidungsträger erwarten eine veränderte Work-Life-Balance, mehr Freiheit und einen neuen Führungsstil. Hoch motivierte Mitarbeiter, Innovationen und Identifikation mit dem Unternehmen sind zentrale Erfolgskriterien. Ein verändertes Bürokonzept ist nur ein kleiner Teil einer erfolgreichen Transformation.
  • Globale Unsicherheit
    Kürzere Produktlebenszyklen und Produktentscheidungen, die unter steigender Unsicherheit gefällt werden müssen, führen dazu, dass die Schere zwischen dem Lebenszyklus einer Betriebsimmobilie und eines Produktes weiter auseinander geht. Nicht mehr allein die Bereitstellung von Fläche, sondern „Navigating Change“ steht im Mittelpunkt von Immobilienentscheidungen.

Neupositionierung CREM: Hürden und Chancen

Portfolio Transformation führt zur neuen CREM-Rolle

Der Corporate Real Estate Manager, CREM, wird mit den neuen Herausforderungen für das Unternehmen in die Rolle des Change Managers für den Vorstand katapultiert.

Das bedeutet gleichzeitig eine einzigartige Chance, den CREM neu zu positionieren.

Dieser Veränderungsprozess kann nicht allein durch den CREM gesteuert werden, sondern bedarf einer übergreifenden Zusammenarbeit mit HR und Finance.

Hürden müssen überwunden werden von Seiten der CREM-Organisationen:

  • Immobilienmanagement ist ein Sekundärprozess
    Dadurch hat der CREM nur eingeschränkten Zugang zu Budgets und Ressourcen, was dazu führt, dass lokale Kompetenzen nicht flächendeckend bereitstehen.
  • Steigende Komplexität
    Eine Vielzahl von Akteuren mit unterschiedlichen Interessen wirken an der Transformation des Portfolios mit: Interne Nutzer, Behörden, Dienstleister oder Vermieter.
  • Lokal versus global
    Wir verstehen den lokalen Ansatz der Immobilie. Dennoch beobachten wir heute häufig eine Distanz zwischen einem globalen CREM-Team im Headquarter und den Managern der Standorte. Wissenstransfer, die Anpassung der Strategie an lokale Gegebenheiten sowie ein gemeinsames Arbeiten werden dadurch erschwert.
  • Kostendruck/Wirtschaftlichkeit
    Jeder CREM-Manager ist sich bewusst, dass Portfolioveränderungen, z.B. auch aufgrund von ESG-Gesichtspunkten und der Anpassung von, auch unter Wirtschaftlichkeitsaspekten bewertet und entschieden werden müssen.

Unsere Leistungen

Maßgeschneiderte Dienstleistungen durch modulare Projektansätze – Ergebnisse von der Portfoliostrategie bis zur operativen Umsetzung.

PORTFOLIO TRANSFORMATION STRATEGIE Strategische Positionierung Portfolio Analyse Portfolio Strategie New Work Strategie STRUKTUR Zukunftsfähige Lösungen Hybrid Work Konzept Invest- & Gebäude-Strategie Vertragsmanagement IMPLEMENTIERUNG Messbare Ergebnisse Globale Implementierungsstrategie& Roadmap Strategien für Metropolregionen DigitaleImplementierungswerkzeuge OPERATIVER SUPPORT End-to-End Lösungen Operational PortfolioTransformation Tenant Fit Out Interim-Management& Programm-Management

Weitere Kompetenzfelder

Eine Portfolio-Transformation kann nicht nachhaltig umgesetzt werden, wenn nicht auch andere Kompetenzfelder mit einbezogen werden. Hierbei arbeiten insbesondere die Experten für Portfolio-Transformation sehr eng mit den Experten unserer anderen Kompetenzfelder zusammen.

Digitalisierung

Datenmodelle und Portfolio-Management-Systeme, Digitale Implementierungs-Tools

Sustainability

Nachhaltigkeitsaspekte in der Portfolio-Transformation, Anforderungen an nachhaltige und zukunftsfähige Flächen, Invest & Value Addition

Performance & Agility

Prozesse und Strukturen im Portfolio-Management und Change Management

Investment Advisory

Anforderungen an die Investoren, Asset- und Investmentstrategien, Reporting

Customer Centric Services

Aspekte Gebäudebetrieb und Gebäudezyklen, Flexiblere Flächenbereitstellungsmodelle

Unser USP für Ihre Organisation