Real Estate Performance & Agility

Neue Wertschöpfung für
Real Estate Management

Der Transformationsbedarf in der Immobilienbranche ist evident. Ein modernes nachhaltiges Leistungs- und Zusammenarbeitsmodell muss etabliert werden.

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Transformation bedeutet Handeln unter Unsicherheit

Lösungen für Wachstum, Wertschöpfung, Effizienz
und Unterstützung des kulturellen Wandels

Alle Organisationen stehen unter einem hohen Veränderungsdruck. Externe Schocks, eine sich immer schneller verändernde Umwelt und die daraus resultierende Unsicherheit erfordern auch von bestehenden Organisationen eine Neuaufstellung. Ziel sollte es sein, ein modernes, agiles, lernendes und dadurch nachhaltiges Leistungs- bzw. Zusammenarbeitsmodell zu etablieren.

Die Performance von Immobilien und die Zufriedenheit von Nutzern und Mietern werden sowohl von internen Faktoren wie Umfang und Tiefe der Wertschöpfung, Überdenken von Hierarchien und Führung, Time-to-Market als auch von externen Faktoren wie New Work, Nachhaltigkeit, agilen Prinzipien und anderen Markttrends beeinflusst.

Als Real Estate Experten beobachten wir diesen globalen Wandel seit vielen Jahren sehr aufmerksam. Wir erfassen und analysieren Veränderungen in Politik und Gesellschaft und überschauen die steigenden regulatorischen Anforderungen.

Unsere Erfahrung und unser Wissen bilden die Basis unserer Beratung.

Kevin Kuhl
Performance & Agility

„Gewinner des Umbruchs werden diejenigen sein, die neben den richtigen Angeboten nachhaltige und moderne Strukturen im Real Estate Management implementieren und leben.“

Acht Trends für das Real Estate Management von morgen

Ausrichtung auf ein modernes „Produktionsmodell“ – sowohl intern als auch mit (Outsourcing-)Partnern – lösen die heutigen und zukünftigen Herausforderungen.

Internationalisierung

Unternehmen und Investoren müssen sich globaler aufstellen, um Lieferketten und Märkte besser abzusichern und Risiko-Rendite-Profile zu optimieren. Das Immobilienmanagement muss auf diese Internationalisierung mit neuen und agilen Organisations-Strukturen reagieren.

Digitalisierung

Die Digitalisierung schreitet auch in der Immobilienwirtschaft voran und ermöglicht, dass lokales Wissen überall verfügbar ist. Damit müssen sich die Prozesse und Strukturen anpassen und digitalisiert werden.

Unsicherheit

Covid, politische Konflikte, Gefährdung der Medienversorgung und steigende Zinsen zeigen, dass Strukturen und Prozesse auch unter Unsicherheit funktionieren müssen. Deshalb ist die Anpassungsfähigkeit und Flexibilität der Organisation ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Regulatorische Veränderung und ESG

Regulatorische Anforderungen und steigende ESG-Relevanz führen dazu, dass sich Unternehmen neuaufstellen und in ihrer Organisation sowohl die Regulatorik als auch ESG abbilden müssen.

Innovationsdruck

Veränderung wird für alle Unternehmen das „New Normal“. Organisationen müssen neue Steuerungs- und Führungsstrukturen etablieren, um Innovation schneller zu ermöglichen.

Schnelligkeit & Flexibilität

Seit 2020 ist durch exogene Ereignisse deutlich geworden, dass wir immer schneller und flexibler reagieren müssen. Anpassungsfähigkeit und Geschwindigkeit dank agiler Strukturen sind für die Zukunft erfolgskritisch.

Generation XYZ

Wir stehen in einem „War for Talents“. Die Arbeitswelt muss die Strukturen, die Führung und die Aufgaben auf die Anforderungen und Wünsche der jungen Generation abstimmen.

Hybrid Work

Covid hat dem Konzept Hybrid Work zum Durchbruch verholfen. Ergebnisorientierte Führung mit dem Ziel der Motivation, der Weiterentwicklung eines jeden Einzelnen und die Vorbildfunktion von Führungskräften müssen daher neu gedacht werden.

Hier erfahren Sie noch mehr über
Performance & Agility im Real Estate:

Transformation ist der Weg ins Morgen

Von der Ungewissheit in die Zuversicht

Transformation bedeutet Handeln unter Unsicherheit. Das ist schwer. Es wird – und das darf auch so sein – Rückschläge geben.

Aber wer abwartet, um zu sehen, was die Konkurrenz macht, der gerät ganz sicher ins Hintertreffen.

Damit Transformation gelingt, muss die Bereitschaft dafür bestehen, sich von Strukturen zu lösen. Das braucht neben Mut und Innovationskraft vor allem Vertrauen ins eigene Team. Mit dem Wissen, dass für eine erfolgreiche Transformation die Mitarbeiter und Teams maßgeblich miteinbezogen werden müssen, bedarf es ein aktives Change Management.

Eine Transformation benötigt eine klare Vision, wie moderne Strukturen in den spezifischen Abteilungen oder Teams aussehen sollen. Hierbei muss auf ein Best-Fit und nicht auf ein oberflächliches Best Practice geachtet werden.

Transformation ist nur erfolgreich, wenn:

der „Purpose“ klar definiert ist
Transparenz sichergestellt ist
Hierarchien hinter die Transformations-Ziele zurücktreten
Mitarbeiter nicht kontrolliert, sondern befähigt werden
Ausprobieren und Veränderung gelebt werden

Zuversicht verschafft die Tatsache, dass neue Strukturen und Instrumente in anderen Branchen längst etabliert sind.

Transformation bedeutet Chancen ergreifen

Verbesserung der Wettbewerbsposition

Transformation bietet jedem Marktteilnehmer die Chance, sich neu zu positionieren und die eigene Markt- und Wettbewerbsposition zu verbessern.

Herausforderungen, die auf dem Weg zur Transformation gemeistert werden müssen:

Aufbau- und Ablauforganisationen fit machen für die vielschichtigen Aufgaben von heute und morgen.
Wachstum, Wertschöpfung, Produktivität und kulturellen Wandel durch moderne Organisationen ermöglichen.
Komplexität reduzieren und die Effizienz und Effektivität entlang der Wertschöpfungskette steigern.

Transformation professionell managen

Schneller, agiler, schlanker

Das Credo ist: Effizient und effektiv, statt kompliziert und zeitaufwendig. Denn schneller, agiler, schlanker muss sie sein, die Organisation von morgen.

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir auf dem Weg dahin ganzheitliche Lösungen zum Erreichen von Qualität, Effizienz und Effektivität.

Wir sind Mitentwickler Ihrer Vision & Mission. Wir sind Enabler der strategischen Stoßrichtung Ihres Unternehmens. Wir sind Kompass für die organisatorische Umsetzung.

Wie ist es in anderen Industrien?

Was können wir von anderen Industrien lernen?

Der Blick in andere Industrien und in das Kerngeschäft von Corporates zeigt, dass die Weiterentwicklung der Organisation und der Verantwortungsstrukturen unerlässlich ist.

Die Weiterentwicklung führt zu einer Bündelung der Produktionsverantwortung über Funktionsgrenzen hinweg, schafft damit Durchgriffskompetenzen und löst Silos auf.

Mit dem Fokus auf Qualitätsmanagement und kontinuierliche Verbesserungen (KVP), einem professionellen Outsourcingmanagement und Standardisierung kann das bei Immobilien auch gelingen.

Gewinner des Umbruchs werden diejenigen sein, die neben den richtigen Angeboten nachhaltige und moderne Strukturen im Real Estate Management implementieren und leben.

TME Performance House

Das „TME Performance House“ wurde von uns entwickelt, um individuelle strategische Initiativen zur Verbesserung der Effizienz und Effektivität im Gleichgewicht mit der Asset-Ebene (Objekt und Portfolio) und der Organisation ganzheitlich zu identifizieren und umzusetzen. Es basiert auf Ihrer individuellen Vision und Mission.

Unsere Leistungen

Die TME Transformation Management Experts stehen für die End-to-End-Beratung von der Strategie bis Erreichung operativer Ergebnisse.

Weitere Kompetenzfelder

Organisatorische Transformation kann nur gelingen, wenn auch andere Kompetenzfelder mit einbezogen werden. Unsere Experten für Performance & Agility arbeiten sehr eng mit den Experten unserer anderen Kompetenzfelder zusammen.

Investment Advisory

Markt-, Kunden-, Produkt-Strategien, Anforderungen von Investoren, Reporting, Organisatorische Implikationen Produkte

Portfolio Transformation

Immobilien-Strategie, Konzepte Hybrid Working

Customer Centric Services

Strukturen & Steuerungsmodelle, Auswahlprozess externe Dienstleister

Sustainability

ESG-Trends und -Strategien, Governance-Strukturen, Organisatorische Implikationen

Digitalisierung

Digitalisierungsstrategie, IT-Landschaft, Daten-Governance, Organisatorische Implikationen

TME – Transformation Management Experts

Neue Wertschöpfung für
Real Estate Management

Lösungen für Wachstum, Wertschöpfung, Effizienz
und Unterstützung des kulturellen Wandels