Post Merger Integration
Herausforderungen
- Marktbereinigungsprozess aufgrund wachsendem Wettbewerbs- und Kostendruck
- Herausforderungen einer Post Merger Integration (PMI) werden i.d.R. unterschätzt (insbesondere Komplexität und Change-Bedarf)
Projektvorgehen
- Stringente Planung eines strukturierten PMI-Prozesses (Themen, Ressourcen, Aufwand etc.)
- Strategische und organisatorische Analyse
- Konzeption der neuen Organisation (Aufbauorganisation, Kernprozesse und IT-System)
- Zeitnahe Umsetzung der Integration und Implementierung eines straffen Projektmanagements
- Laufende Kontrolle und Steuerung des Integrationsprozesses
- Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes und gezielte Einbindung der Führungskräfte
und Mitarbeiter im Change-Prozess
Ergebnisse
- Zielstruktur und Prozesslandkarte der neuen Organisation
- Ressourcale Dimensionierung
- Chance zur gleichzeitigen Weiterentwicklung der neuen Gesellschaft hin zur „Best Practice“
- TME bietet die Erfahrung und die Expertise (Methoden, Branchen-Know-how und Change Management), um eine PMI erfolgreich umzusetzen