Nachhaltige Performance im Real Estate Markt

Die Immobilie muss ihren Beitrag zur Erreichung von Corporate Social Responsibility Zielen und gesellschaftlicher Verantwortung liefern und somit aktiv den Transformationsprozess sowohl der gesamten Branche als auch dem Nutzer zu ermöglichen.

Die Notwendigkeit des nachhaltigen Immobilienmanagements ist für Corporate Real Estate Manager und institutionelle Anleger sowie Betreiber gleichermaßen präsent.

Dabei ergeben sich sowohl für die CREMs als Nutzer als auch für die Real Estate Industry nicht nur Herausforderungen, sondern auch klare Chancen, sich im Markt zu positionieren.

Die erweiterte Rolle von CREM muss die nachhaltige Transformation beinhalten, damit die gesteckten Ziele erreicht und somit das Unternehmen in einem zunehmend komplexen Ökosystem bestehen kann.

CREM hat zukünftig die Aufgabe, die Immobilien zu navigieren, zu treiben und zu optimieren. Hierbei muss CREM und das Immobilienportfolio die nötige Adaptabilität mitbringen, um schnell und effizient auf Veränderungen reagieren zu können. Dadurch ergibt sich die Chance, als proaktiver Gestalter von Raum, Technik und Ausstattung ein Instrument des C-Levels zu werden, um Nachhaltigkeitsziele im Portfolio zu realisieren und das Unternehmen wettbewerbsfähig und zukunftsfähig im Markt positionieren.

CREM kann als Change Agent, aktiver Mitgestalter und Befähiger den kulturellen Wandel im Unternehmen maßgeblich beeinflussen, die Umsetzung der Unternehmensstrategie nachhaltig gestalten und mit einem zukunftsfähigen Portfolio das Unternehmen im Wettbewerb positionieren.

Nachhaltigkeit und ESG werden maßgeblich über Werthaltigkeit und Renditesicherheit bestimmen.

Der entscheidende USP wird die Umsetzung von relevanten ESG-Kriterien der Taxonomieverordnung sowie Themen entlang der Wertschöpfungskette des Unternehmens sein - bestenfalls vom Marktresearch über die Produktentwicklung und den Betrieb der Immobilie bis zum transparenten Reporting.

Dabei muss sich die ESG Ausrichtung sowohl auf strategischer Ebene, auf Produktebene und im Betrieb und Management der Immobilie wiederfinden. Das Einbeziehen der Support- und Managementprozesse in die Gesamtbetrachtung ist wesentlich. Die Anforderungen an Reporting & IT, das Risikomanagement sowie die Sensibilisierung und Mitnahme der Mitarbeiter sind ein zentraler Erfolgsfaktor.