Strukturmodell Asset Management

Herausforderungen

• Wertorientiertes Asset Management ist zum Heben der Wertschöpfungspotenziale ein erfolgskritischer Baustein
• Oftmals ist ein hinreichendes proaktives Bestandsmanagement mit durchgängiger Performance-Orientierung nicht implementiert, stattdessen nimmt der Asset Manager eine „Sandwich-Position“ zwischen Property Manager und Fondsmanager ein

Projektvorgehen

• Analyse der bestehenden Rollen und des Aufgaben-Scopes sowie der prozessbegleitenden Instrumente
• Betrachtung der Schnittstellen und der spezifischen Auftraggeber-Auftragnehmer-Beziehungen zu den relevanten Prozessbeteiligten
• Screening des Steuerungsmodells gegenüber den Dienstleistern
• Einbringung Outside-in Best-Practice-Erfahrungen und Ermittlung der individuellen Gaps
• Erarbeitung eines Zielbilds und der entsprechenden Handlungsfelder
• Definition der erforderlichen prozessbegleitenden Instrumente

Ergebnisse

• Neues Rollenbild, das den Best-Practice-Anforderungen im Investmentprozess entspricht
• Detailliertes Soll-Aufgabenprofil und ggf. entsprechendes Prozessmodell
• Handlungsfelder/Maßnahmenpläne für unterstützende Instrumente und Werkzeuge (Stichworte Standards und Digitalisierung)