Kostensenkungsprogramme

Herausforderungen

Bestehender Renditedruck erfordert neben der Erweiterung der Umsatzseite auch die Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen, um sich zukunftsfähig aufzustellen
Ziel ist es nicht Kosten um jeden Preis zu senken, sondern die Kostensenkungen so auszugestalten, dass diese nachhaltig wirken kann und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens nicht gefährdet

Erstellung Kosten-Baseline - Rückgriff auf Konzerndaten
Aufnahme von Ressourcen-Daten durch Web-based Survey (bei Bedarf)
Kundenportfolio- und Leistungsbewertung
Analyse der Kunden und Leistungen
Festlegung von Optimierungsschwerpunkten
- Erste Bewertung der Kosten- und Ressourcenstrukturen
- Definition von Schwerpunkten
- Prüfung der Schwerpunktbereiche anhand von 35 Einzelhebeln
Festlegung der umsetzbaren Kostenhebel
- Abwägung Potenzial und Implementierungsaufwand
- Abwägung Implementierungsrisiken und – zeit je Hebel
- Festlegung der umsetzbaren Hebel
Ableitung Handlungsmaßnahmen
- Definition der einzelnen Maßnahmen (Verantwortung, Zeitpunkt, Risiko, Implementierungskosten)
- Erstellung einer Umsetzungsplanung
- Kommunikation der Maßnahmen und Potenziale
- Bei Bedarf: Koordination und Projektsteuerung bei der Umsetzung der Maßnahmen