M&A Unterstützung
Herausforderungen
Der Konzern übernimmt ein Unternehmen und integriert dieses in die bestehenden Strukturen
CREM ist aufgefordert mögliche Risiken, Werte und Synergieeffekte zu benennen
CREM muss das übernommene Portfolio und CREM-Strukturen integrieren
Projektvorgehen
Unterstützung im Akquisitionsprozess - externe Aufnahme der zu übernehmenden Standorte
Bewertung der marktüblichen Konditionen je Standort (Mietverträge, Immobilienpreise)
Bei Bedarf: Steuerung von Gutachtern
Ableitung Synergiepotenziale
Bildung von regionalen Clustern
Ableitung von Potenzialen je Cluster
Bestimmung Immobilien-Synergiepotenziale
Definition Ressourcenbedarf zur Steuerung des erweiterten Portfolios
Bestimmung Organisationspotenziale
Nach Übernahme
Aufnahme detaillierter Immobiliendaten
Erstellung einer Roadmap zur Erzielung kurzfristiger Synergiepotenziale (z.B. Kostensenkung, Standortkonsolidierung, Integration FM-Dienstleistungsverträge)
Koordination und Steuerung der Maßnahmen
Umsetzung organisatorischer Anpassungen inkl. Ressourcendimensionierung
Ergebnisse
Hebung von monetären Quick Wins: Flächenreduktion, geringe Mietzahlung, Bündelung von Services
Einheitliche Immobilienstandards, -strukturen und -prozesse
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