M&A Unterstützung
Herausforderungen
- Der Konzern übernimmt ein Unternehmen und integriert dieses in die bestehenden Strukturen
- CREM ist aufgefordert mögliche Risiken, Werte und Synergieeffekte zu benennen
- CREM muss das übernommene Portfolio und CREM-Strukturen integrieren
Projektvorgehen
- Unterstützung im Akquisitionsprozess - externe Aufnahme der zu übernehmenden Standorte
- Bewertung der marktüblichen Konditionen je Standort (Mietverträge, Immobilienpreise)
- Bei Bedarf: Steuerung von Gutachtern
- Ableitung Synergiepotenziale
- Bildung von regionalen Clustern
- Ableitung von Potenzialen je Cluster
- Bestimmung Immobilien-Synergiepotenziale
- Definition Ressourcenbedarf zur Steuerung des erweiterten Portfolios
- Bestimmung Organisationspotenziale
- Nach Übernahme
- Aufnahme detaillierter Immobiliendaten
- Erstellung einer Roadmap zur Erzielung kurzfristiger Synergiepotenziale (z.B. Kostensenkung, Standortkonsolidierung, Integration FM-Dienstleistungsverträge)
- Koordination und Steuerung der Maßnahmen
- Umsetzung organisatorischer Anpassungen inkl. Ressourcendimensionierung
Ergebnisse
- Hebung von monetären Quick Wins: Flächenreduktion, geringe Mietzahlung, Bündelung von Services
- Einheitliche Immobilienstandards, -strukturen und -prozesse