M&A Unterstützung

Herausforderungen

• Der Konzern übernimmt ein Unternehmen und integriert dieses in die bestehenden Strukturen
• CREM ist aufgefordert mögliche Risiken, Werte und Synergieeffekte zu benennen
• CREM muss das übernommene Portfolio und CREM-Strukturen integrieren

Projektvorgehen

• Unterstützung im Akquisitionsprozess - externe Aufnahme der zu übernehmenden Standorte
  • Bewertung der marktüblichen Konditionen je Standort (Mietverträge, Immobilienpreise)
  • Bei Bedarf: Steuerung von Gutachtern
• Ableitung Synergiepotenziale
  • Bildung von regionalen Clustern
  • Ableitung von Potenzialen je Cluster
  • Bestimmung Immobilien-Synergiepotenziale
  • Definition Ressourcenbedarf zur Steuerung des erweiterten Portfolios
  • Bestimmung Organisationspotenziale
• Nach Übernahme
  • Aufnahme detaillierter Immobiliendaten
  • Erstellung einer Roadmap zur Erzielung kurzfristiger Synergiepotenziale (z.B. Kostensenkung, Standortkonsolidierung, Integration FM-Dienstleistungsverträge)
  • Koordination und Steuerung der Maßnahmen
• Umsetzung organisatorischer Anpassungen inkl. Ressourcendimensionierung

Ergebnisse

• Hebung von monetären Quick Wins: Flächenreduktion, geringe Mietzahlung, Bündelung von Services
• Einheitliche Immobilienstandards, -strukturen und -prozesse