Sourcing-Strategie

Herausforderungen

Zunehmender Wettbewerb, Restriktionen aus dem regulatorischen Umfeld, internationale Orientierung der Investoren und der Immobilienmärkte/-projekte, Globalisierung der Märkte bedeutet auch für Real-Estate-Investmenthäuser eine Anpassung der Geschäftsmodelle und der Operations
Im Rahmen der Anpassungen der Geschäftsmodelle und Operations ist oftmals auch die Sourcing-Frage von Bedeutung, um sich optimal hinsichtlich Leistungserbringung und Kosten aufzustellen

Ist-Analyse Marktumfeld und Ist-Situation
- Wettbewerbsumfeld und grobe Identifikation Modelle großer Wettbewerber
- Trends Kundenbedürfnisse am Markt
- Kritische Würdigung der Trends am Immobilienmarkt (Investoren, Performance)
- Aufnahme Ist-Situation, Wertschöpfungskette und Leistungstiefe des Kunden
- SWOT-Analyse (Kompetenz, Renditesituation, Gefährdungen z.B. Prospekthaftung etc.)
Entwicklung und Bewertung optionaler Geschäftsmodelle (Make-or-Buy)
- Darstellung grobe Wertschöpfungskette
- Grob-Organisation und benötigte Ressourcen
- Vorteilhafte Positionierung im Wettbewerbsumfeld
- Auswahl und Empfehlung
Konkretisierung Geschäftsmodell
- Konkretisierung Wertschöpfungskette und Potenziale (Business Case)
- Definition Leistungen für Wertschöpfungsstufen
- Vorbereitung Make-or-Buy-Entscheidung/Basis MoB-Tool TME
- Integration Aufbau- und Ablauforganisation
- Konkretisierung benötigte Ressourcen
- Darstellung Kriterien potenzieller Partner/Dienstleister
Umsetzungsplanung
- Milestones u. Zeitplanung Expansion Osteuropa
- Ressourcenplanung u. Kompetenzaufbau
- Definition Modell Aufbauorganisation
- Suche strategischer Partner/Dienstleister