Post Merger Integration

Herausforderungen

• Europaweiter Marktbereinigungsprozess aufgrund stetig zunehmender regulatorischer Anforderungen (z.B. AIFMD/KAGB) und wachsendem Wettbewerbs- und Kostendruck
• Konsolidierungstendenzen/verstärkte M&A-Aktivität
• Immobilienunternehmen sehr heterogen:
  • Strategie (Investoren, Immobilienmärkte, Wertschöpfungstiefe etc.)
  • Organisation und Prozesse (Führungsspannen, IT-Einsatz etc.)
  • Mitarbeiter (Qualifikationen, Gehaltsstrukturen etc.)
  • Kulturelle Unterschiede
• Herausforderungen einer Post Merger Integration (PMI) werden i.d.R. unterschätzt (insbesondere Komplexität und Change-Bedarf)

Projektvorgehen

• Stringente Planung eines strukturierten PMI-Prozesses (Themen, Ressourcen, Aufwand etc.)
• Strategische und organisatorische Analyse
• Konzeption der neuen Organisation (Aufbauorganisation, Kernprozesse und IT-System)
• Zeitnahe Umsetzung der Integration und Implementierung eines Projektmanagements
• Laufende Kontrolle und Steuerung des Integrationsprozesses
• Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes und gezielte Einbindung der Führungskräfte
  und Mitarbeiter im Change-Prozess

Ergebnisse

• Zielstruktur und Prozesslandkarte neue Organisation
• Ressourcale Dimensionierung
• Chance zur gleichzeitigen Weiterentwicklung der neuen Gesellschaft hin zur „Best Practice“
• TME bietet die Erfahrung und die Expertise (Methoden, Branchen-Know-how und Change Management), um eine PMI erfolgreich umzusetzen