Die AIFM-Direktive verursacht organisatorische Veränderungen in der Aufstellung der meisten Investment Manager
Hinzu kommen die wachsenden Anforderungen der institutionellen Investoren hinsichtlich Transparenz und Reporting (Umfang, Frequenz)
Rolle und Selbstverständnis der relevanten Funktionen Investment-, Fonds- und Asset Management mit ihren unterschiedlichen Verantwortlichkeiten im Investmentprozess sind oftmals noch zu wenig ausgeprägt und nicht ganz widerspruchsfrei
Projektvorgehen
Analyse der bestehenden Rollen und des Aufgaben-Scopes sowie der prozessbegleitenden Instrumente
Betrachtung der Schnittstellen und der spezifischen Auftraggeber-Auftragnehmer zu den relevanten Prozessbeteiligten
Einbringung Outside-in Best-Practice-Erfahrungen und Ermittlung der individuellen Gaps
Erarbeitung eines Zielbilds und der entsprechenden Handlungsfelder
Definition der erforderlichen prozessbegleitenden Instrumente
Ergebnisse
Neue Struktur- und Prozess-Landkarte
Rollenbilder, die den regulatorischen Anforderungen entsprechen
Detaillierte Soll-Aufgabenprofile und ggf. entsprechendes Prozessmodell
Handlungsfelder/Maßnahmenpläne für unterstützende Instrumente und Werkzeuge (Stichworte: Standards und Digitalisierung)