Benchmarking

Herausforderungen

• Benchmarking ist ein Baustein zur Bewertung einer Unternehmensorganisation
• Zielführendes Benchmarking sollte die spezifischen Rahmenbedingungen der Vergleichspartner berücksichtigen und qualitative und quantitative Parameter und Strukturen einbeziehen

Projektvorgehen

• Definition der zu vergleichenden Parameter und Strukturen (Definition BM-Approach/Vorgehensmodell)
  • Benchmarking-Partner, Analyseumfang und –tiefe
  • Einbringung Benchmarking-Input durch TME-Projekterfahrung und ggf. Ansprache Benchmarking-Partner
• Erhebung und Erstellung Benchmarking
• Auswertung, Bewertung und Ableitung Handlungsfelder sowie i.d.R. Einbringung in Ist-Analyse

Ergebnisse

• Erstellung eines mehrwertbringenden Benchmarks zur Einordnung der Unternehmensorganisation. Hierbei Einbringung von TME-Praxisbeispielen mit verschiedensten Themenstellungen, unterschiedlichste Immobilienmanager sowie Aufbauorganisation, Prozesse, Instrumente, Expertise über Strukturen, Tools/IT/Software und Reporting

• TME bringt konkrete Erfahrungen aus einer Vielzahl von Praxisbeispielen ein inkl. Interims-Management-Expertise