Integrated Working Environment

Herausforderungen

Diverse, gewachsene Bürolandschaften und Arbeitsplatzkonzepte
Lokale Entscheidungsbefugnisse über Flächen- & Ausstattungsstandards
Büro- & Arbeitswelten sind nicht auf die Herausforderungen einer global vernetzten Wissensgesellschaft ausgelegt
Mangel an qualifizierten Wissensarbeitern wächst stetig
Divergierende Identifikation mit dem Unternehmen nach innen und außen
Mangelnde Balance zwischen Effizienz und Effektivität

Aufsetzen einer Workplace Strategie unter Berücksichtigung der drei entscheidenden Komponenten: Mensch | Arbeit | Immobilie kurz „MAI“
- Mensch: Arbeitsstile und -prozesse, Arbeitnehmer- und Unternehmenskultur, Work-Life-Relationship, Markenimage
- Arbeitsplatz: Arbeitswelten als Manufaktur des Wissens, sollkulturunterstützende Fläche und Infrastruktur
- Immobilie: Lage der Immobilie, äußeres Erscheinungsbild/Image, Nachhaltigkeit
Lösung des Spannungsfeldes zwischen den Unternehmensfunktionen HR, Marketing und Finance durch CREM
- Umsetzung der Ziele von Marketing und HR unter den Nebenbedingungen von Finance
- Kompensation der Investments in Arbeitswelt und Immobilie durch Benefits der Mitarbeiter (erhöhte Zufriedenheit und Arbeitseffektivität)
Einsatz einer umfangreichen Toolbox, wie beispielsweise:
- Definition Kultur- und Markensollbild
- Definition Lage und Erscheinungsbild der Immobilie
- Prozessanalyse bzgl. Mensch und Fläche
- Ergänzung der Immobilienstrategie durch globale Leitplanken für Arbeitswelten
- Analyse von Effektivität und Effizienz bzgl. Spannungsfeld HR, Marketing und Finance

Konvergenz zwischen Unternehmens Ist- und –Sollkultur durch Top-Down Formulierung von Leitplanken
Schaffung einer idealen Arbeitsumgebung für Mitarbeiter gemäß ihren Anforderungen und Tätigkeiten
Gewährleistung der Einhaltung gesetzlicher Mindestanforderungen bezüglich Arbeitsplatz
Niedrigere Immobilienkosten
Niedrigere Mitarbeiterfluktuation
Erhöhte Qualität der Flächenbereitstellung
Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit
Stärkung Employer Branding