Immobilienstrategie

Herausforderungen

Dynamische Unternehmensentwicklung und anstehende Unternehmenszukäufe führen zu einem immer heterogeneren Portfolio
Unterschiedliche Sparten/Teilkonzerne mit differenzierten Strategien (Märkte, Größe, Kunden, Wettbewerb) definieren das heutige Immobilienportfolio
Reaktive Immobilienentscheidungen aufgrund Einzelfallbetrachtungen, Intransparenz und Zeitdruck führen zu volatilem Ressourcenbedarf im CREM
Hoher Abstimmungs-, und damit verbundener Zeitaufwand

Aufnahme Portfolio-Stammdaten (Adresse, Nutzer, Nutzung, Fläche, Eigentümer)
Aufnahme teilkonzernspezifischer Anforderungen durch Interviews und selektive Objektbegehungen
Bildung konzernkonsistenter Immobiliencluster
Ableitung regionaler und/oder teilkonzernspezifischer Immobilienstrategien
Bestimmung Konsolidierungspotenziale
Alignment von CREM und Kerngeschäft durch Planungs- und Abstimmungsroutinen
Abstimmung Handlungsbedarf mit klar definierten Verantwortlichkeiten

Individualisierte Immobilienstrategie mit klar definierten Aufgaben
Zusammenführung Nutzer-, Konzern-, Immobilienperspektive
Effiziente und objektive Entscheidungen bei Immobilienfragen in der Zukunft
Aktive Portfoliosteuerung zur Potenzialhebung, z.B. durch:
- Identifizierung Quick Wins/Objekte mit sofortigem Handlungsbedarf
- Roadmap/Forecast Immobilienprojekte und Ressourcenbedarf
- Anstoß Standort-Konsolidierungen (z.B.: Metropolitan Area oder Location Concepts)
Stärkung CREM-Advisor-Rolle des Vorstandes bei Standortentscheidungen, Expansionen und M&A-Transaktionen