Immobilienstrategie

Herausforderungen

• Dynamische Unternehmensentwicklung und anstehende Unternehmenszukäufe | -abgang führen zu einem immer heterogeneren Portfolio
• Unterschiedliche Sparten | Teilkonzerne mit differenzierten Strategien (Märkte, Größe, Kunden, Wettbewerb) definieren das heutige Immobilienportfolio
• Reaktive Immobilienentscheidungen aufgrund Einzelfallbetrachtungen, Intransparenz und Zeitdruck führen zu volatilem Ressourcenbedarf im CREM
• Hoher Abstimmungs-, und damit verbundener Zeitaufwand

Projektvorgehen

• Aufnahme Portfoliostammdaten (Adresse, Nutzer, Nutzung, Fläche, Eigentümer)
• Aufnahme teilkonzernspezifischer Anforderungen durch Interviews und selektive Objektbegehungen
• Bildung konzernkonsistenter Immobiliencluster
• Ableitung regionaler und/oder teilkonzernspezifischer Immobilienstrategien
• Bestimmung Potenziale
• Abstimmung CREM und Kerngeschäft durch Planungs- und Abstimmungsroutinen
• Abstimmung Handlungsbedarf mit klar definierten Verantwortlichkeiten

Ergebnisse

• Individualisierte Immobilienstrategie mit klar definierten Aufgaben
• Zusammenführung Nutzer-, Konzern-, Immobilienperspektive
• Effiziente und objektive Entscheidungen bei Immobilienfragen in der Zukunft
• Aktive Portfoliosteuerung zur Potenzialhebung, z.B. durch:
  • Identifizierung Quick Wins/Objekte mit sofortigem Handlungsbedarf
  • Roadmap/Forecast Immobilienprojekte und Ressourcenbedarfe
  • Anstoß Standortkonsolidierungen (z.B.: Metropolitan Area oder Location Concepts)
• Stärkung CREM in der Advisor Rolle des Vorstandes bei Standortentscheidungen, Expansionen und M&A-Transaktionen