Immobilienstrategie & Werterhalt
Herausforderungen
- Veränderte Bedeutung der Immobilie und der Immobilienumsätze im Unternehmen (z.B. die steigende Bedeutung von Non-Aviation-Umsätze bei Flughäfen)
- Steigender Werterhaltungsbedarf gefährdet die Profitabilität der Immobilienaktivitäten
Projektvorgehen
- Aufnahme des Ist-Portfolios
- Analyse möglicher Nutzer/Mieter für die Flächen und Bildung von Clustern
- Analyse der Anforderungen je Cluster
- Vergleich der Cluster-Anforderungen mit dem Ist-Portfolio
- Festlegung der Ziel-Cluster für das Portfolio (Nutzungsarten, Mieterstrukturen)
- Erstellung von Entwicklungsszenarien inkl. Business Cases und Investmentanforderungen
- Definition der Immobilienstrategie
- Definition der notwendigen Maßnahmen
Ergebnisse
- Entscheidungs- und umsetzungsfähige Immobilienstrategie