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Real Estate Digitalisierung

Digitalisierung sichert Zukunftsfähigkeit

Digitale Transformation ist die Chance, Leistungen und Produkte heute neu zu denken. Digitalisierung ist die Grundvoraussetzung für wirtschaftliches Handeln im Real Estate Management von morgen.

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Digitalisierung: Viel mehr als nur von analog zu digital

Herausforderungen der Digitalisierung managen

Eine VUCA-Welt (Volatility ‚ Uncertainty ‚ Complexity & Ambiguity) produziert in ihrer Schnelligkeit Mehrdeutigkeiten, die Planung und Vorausschau zunehmend erschwert. Wissen aus Erfahrung reicht nicht mehr aus, um solide Entscheidungen zu treffen.

Die Notwendigkeit verlässlicher Daten in dieser dynamischen, volatilen, veränderungsstarken und mehrdeutigen Welt nimmt zu. Die Digitalisierung verändert maßgeblich, wie wir zukünftig arbeiten werden und stellt neue und veränderte Anforderungen an die Skills und Rollen der Mitarbeiter. Sie ist auch ein Hebel, um am Markt als innovatives Unternehmen und interessanter Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.

Als Real Estate-Experten beobachten und analysieren wir die Herausforderungen des Immobilienmanagements auf dem Weg zur digitalen Transformation. Dabei geht unser ganzheitlicher Blick weit über eine Restrukturierung der IT hinaus. Wir erkennen gesellschaftlichen Wandel und identifizieren die globalen Trends, die auf die Digitalisierung wirken - und umgekehrt. Die von Politik und Gesetz gestiegenen Ansprüche an Datenbesitzer verstehen wir gut, ordnen sie ein und setzen sie um.

Unsere Erfahrung und unser Wissen bilden die Basis unserer Beratung.

Christian Gebert
Digitalisierung

„Technologie entfaltet ihre Wirkung nur im Zusammenspiel mit anderen Treibern der Transformation. Digitalisierung braucht zur vollen Entfaltung flankierende organisatorische und prozessuale Maßnahmen.“

Schlüsselfaktor Digitalisierung

Fast jedes Unternehmen steht vor der Aufgabe, digitale Transformationsprozesse umzusetzen.

Digitale Technologien verändern grundlegend die Art und Weise, wie Mensch und Maschine kommunizieren. Die dafür notwendigen technologischen Strukturen müssen entwickelt und bereitgestellt werden. Bei diesem digitalen Transformationsprozess ist es von Bedeutung, individuelle Lösungen mit übergeordneten Trends in Einklang zu bringen.

Aktuelle Trends in der Immobilienbranche:

Cloud Computing

Der Bedarf an cloudbasierter Datenspeicherung nimmt stetig zu, beispielsweise durch digitale Erfassung von Gebäude- und Verbrauchsdaten, Monitoring, Benchmarking und regelmäßige Berichterstattung.

Prozess-Automatisierung

Geschäftsprozesse werden nach ihrer Standardisierung mithilfe von Tools automatisiert und integriert. „Robotic Process Automation“ bedeutet z. B. die Übernahme von Routinetätigkeiten wie Rechnungsprüfung in Echtzeit durch Software.

Künstliche Intelligenz

Künstliche Intelligenz leistet einen wesentlichen Beitrag zur Vereinfachung und Automatisierung von Prozessen, der strukturierten Ablage oder der Unterstützung bei Prognosen.

Big Data

Der Bedarf steigt, die wachsende Datenmenge zu speichern und zu analysieren, ob bei der Vernetzung digitaler Arbeitswelten, neuen Formen der (digitalen) Leistungserbringung oder der erneuerbaren und dezentralen Energieversorgung.

Hier erfahren Sie noch mehr über Digitalisierung im Real Estate:

Konzentration auf Digitalisierung

Existenzsicherung durch Digitale Transformation

Unabdingbar ist die digitale Transformation zur Festigung und dem Ausbau des Bestandgeschäfts sowie für den Aufbau von Neugeschäft (neue Services & Produkte).

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Denn die Digitalisierung ist der Enabler für die

  • Steigerung der Ressourceneffizienz
  • Qualitätssteigerung der Arbeitsergebnisse und Prozesse
  • Risikoreduktion
  • Erhöhung der Produktivität und Standardisierung

Es stellt sich deshalb nicht die Frage, ob, sondern wann und mit welchen Initiativen die digitale Transformation umgesetzt wird, um mit dem wachsenden Bedarf Schritt zu halten.

Unternehmen müssen der digitalen Transformation Vorrang einräumen, um die notwendige kontinuierliche Innovation für ihre Leistungsfähigkeit sicherzustellen.

Digitalisierung erfolgreich etablieren

Basis für die Digitale Transformation

Für Corporate Real Estate-Manager, CREM, und institutionelle Anleger und Betreiber müssen Grundvoraussetzungen geschaffen werden, um die Digitalisierung erfolgreich zu etablieren.

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Grundvoraussetzungen zur Etablierung der Digitalisierung:

  • Schaffung einer transparenten Datenarchitektur
  • Klarheit und Eindeutigkeit in der Datenlandschaft („Single Source of Truth“), Sicherstellung der Ganzheitlichkeit über unterschiedliche Systeme hinweg
  • Steigerung der Datenqualität
  • Klare Data Ownership und zielgerichteter Einsatz von Quality Gates
  • Intelligente Nutzung der Daten
  • Nutzung systemübergreifender Daten für die intelligente Analyse und Integration in die zentralen Steuerungsinstrumente

Chancen und Möglichkeiten durch neue Technologien

Effektive Digitalisierung: Mehr als IT und Applikationen

Gewachsene IT-Landkarten, veraltete Systeme, Insellösungen und Datensilos tragen zu ineffizienten und fehlerhaften Prozessen bei und bringen Fachabteilungen an ihre Grenzen.

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Die Ursachen sind beispielsweise

  • fehlende ganzheitliche IT-Strategien
  • opportunitätsgetriebene Softwareauswahl und -einführung
  • Ressortdenken
  • Vertagen nötiger Konsolidierungsmaßnahmen

Das Herz der digitalen Transformation sind Applikationen, die die End-to-End-Prozesse optimal unterstützen. Relevant sind die Beziehungen und Schnittstellen zwischen den Systemen, die Datenarchitektur sowie das Zusammenspiel mit der IT-Infrastruktur.

Common Data Environment

Sicherstellung einheitlicher Datenqualität

Common Data Environment (CDE) ermöglicht über die Definition von Data Domains und der Etablierung einer Collaboration-Plattform die Anbindung verteilter Systeme an einen Data Hub.

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Die Sicherstellung einer abteilungsübergreifenden und überregional einheitlichen Datenqualität ist damit gewährleistet. Die Collaboration-Plattform vereinfacht neben dem internen Datenaustausch auch das Zusammenspiel mit externen Partnern.

Gerade hier sind die Chancen und Möglichkeiten durch neue Technologien in den letzten Jahren enorm gewachsen.

Flankierende Maßnahmen nötig

Nachhaltiger Erfolg der Digitalen Transformation

Basis für die digitale Transformation ist ein gemeinsames Verständnis, wo Real Estate aktuell steht und wie die strategische Stoßrichtung aussieht.

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Technologie allein ist nicht zielgerichtet. Sie entfaltet ihre Wirkung im Zusammenspiel mit anderen Treibern der Transformation und flankierenden Maßnahmen u.a. auf der Organisations- und Prozessebene.

Die digitale Transformation wird also nur nachhaltig erfolgreich sein, wenn sie weitere Dimensionen wie beispielsweise Strategie, Governance und Prozesse berücksichtigt und in Einklang bringt.

Unsere Leistungen

Die TME Transformation Management Experts stehen für eine End-to-End-Beratung von der Strategie bis zu der Erzielung operativer Ergebnisse.

DIGITALISIERUNG STRATEGIE Strategische Positionierung Digitaler Reifegrad Benchmarking | Branchen-Trends Digitalisierungs- | IT-Strategie STRUKTUR Zukunftsfähige Lösungen IT-Ziel-Architektur Data Governance & Management Digitale Lösungen IMPLEMENTIERUNG Messbare Ergebnisse Digitale Transformation Test- & Trainingskonzepte App-Entwicklung Systemauswahl | -vergabe OPERATIVER SUPPORT End-to-End Lösungen Programm-Management Interim-Management

Weitere Kompetenzfelder

Das Thema Digitalisierung zieht sich durch alle unsere Kompetenzfelder. Unsere Experten für Digitalisierung arbeiten sehr eng mit den Experten unserer anderen Kompetenzfelder zusammen:

Investment Advisory

Reporting-Anforderungen und Kennzahlen für Investoren

Portfolio Transformation

Portfolio Management-Systeme, Strategien und Anforderungen für Hybrid Working

Performance & Agility

Integration von Digitalisierung in die Aufbau- und Ablauforganisation, Change Management

Customer Centric Services

Strukturen & Steuerungsmodelle, Kennzahlen

Sustainability

ESG-Vorgaben und -Strategien, Kennzahlen

Unser USP für Ihre Organisation