Steuerung & Training
Herausforderung
- CREM-Strukturen müssen international ausgerollt werden
- Zielkonflikt zwischen stufenweiser und sofortiger Implementierung
- Neue Mitarbeiter müssen auf ihre zukünftigen Rollen vorbereitet werden
- Veränderung bisheriger konzerninterner Schnittstellen
- Veränderung der bisherigen Dienstleistersteuerung
Projektvorgehen
- Erstellung einer Implementierungsstrategie und Aufsetzung eines Projektoffices
- Erstellung von individuellen Implementierungs-Roadmaps mit Zeiten, Verantwortlichkeiten und klar definierten To-dos
- Durchführung von Mitarbeiter- oder Nutzer-Schulungen
- Hebung erster Potenziale (Quick Wins) durch das Projektteam zur Stärkung der CREM-Positionierung im Konzern
- Projekt-Office zur Steuerung der Implementierung
- Fortschrittskontrolle
- Reporting und Risikobewertung
- Erstellung von Reports
- Ad-hoc-Themenbearbeitung
Ergebnisse
- CREM ist implementiert und alle Prozesse sind getestet
- Hohe Akzeptanz für die neue Struktur
- Quick Wins konnten während der Implementierung gehoben werden