Steuerung & Training

Herausforderung

• CREM-Strukturen müssen international ausgerollt werden
• Zielkonflikt zwischen stufenweiser und sofortiger Implementierung
• Neue Mitarbeiter müssen auf ihre zukünftigen Rollen vorbereitet werden
• Veränderung bisheriger konzerninterner Schnittstellen
• Veränderung der bisherigen Dienstleistersteuerung

Projektvorgehen

• Erstellung einer Implementierungsstrategie und Aufsetzung eines Projektoffices
• Erstellung von individuellen Implementierungs-Roadmaps mit Zeiten, Verantwortlichkeiten und klar definierten To-dos
• Durchführung von Mitarbeiter- oder Nutzer-Schulungen
• Hebung erster Potenziale (Quick Wins) durch das Projektteam zur Stärkung der CREM-Positionierung im Konzern
• Projekt-Office zur Steuerung der Implementierung
• Fortschrittskontrolle
• Reporting und Risikobewertung
• Erstellung von Reports
• Ad-hoc-Themenbearbeitung

Ergebnisse

• CREM ist implementiert und alle Prozesse sind getestet
• Hohe Akzeptanz für die neue Struktur
• Quick Wins konnten während der Implementierung gehoben werden