Internationalisierung

Herausforderungen

International operierende Unternehmen mit mehreren hundert Standorten
Heterogenes Portfolio: Nutzungsarten, Standortgrößen, Eigentümerstrukturen, Anforderungen
Intransparente Strukturen hinsichtlich Qualität, Outsourcing & Service Level, Standortspezifika (gesetzl. Restriktionen, Anlagen, Kosten, Anbieter)
Fragmentierte Immobilienverantwortlichkeiten durch fehlende bzw. unzureichende Real-Estate-Organisationsstruktur
Fehlen von klar definierten Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben
Ressourcen-Knappheit im Immobilienmanagement und keine vollumfängliche Akzeptanz von CREM im Konzern

Aufnahme und Bewertung der Ist-Situation
- Analyse aktueller Aufgaben- und Verantwortungsbereiche in Deutschland und global
- Analyse bestehender Ressourcen und Know-how in Deutschland bzw. im Kerngeschäft
Ableitung Potenzialhebel im Immobilienportfolio
- Digitale Datenaufnahme
- Standortbegehungen inkl. organisatorischer Aufnahme bei ausgewählten Standorten
- Erste Pozentialschätzung und Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Ableitung von Zielregionen
Definition Leistungsspektrum international (TME-Fischernetz)
- Vision & Mission CREM
- Ableitung Wertschöpfungstiefe, eventuell unterschiedlich je nach Region
- Festlegung Outsourcing-Linie
- Definition von Rollen
Erste Definition Organisationsstruktur
- Festlegung Aufbauorganisation
- Festlegung von Kernprozessen
- Festlegung von Schnittstellen
Festlegung Implementierungskonzept
- Bestimmung Hot Tasks Map und Ableitung Implementierungs-Roadmap

Passgenaue CREM-Organisation mit klar definierten Ansprechpartnern und Zuständigkeiten (Ressourcenoptimierung durch lernende und flexible Organisationsstrukturen)
Einfachere und „sichere“ Prozesse zur internationalen Verankerung von CREM im Konzern
Nachhaltige Portfoliooptimierung/Kostenoptimierung
Nach Implementierung hohe Akzeptanz von CREM im Konzern