Governance & Steuerung

Herausforderungen

• Fehlende Datentransparenz im internationalen Portfolio
• Fehlende Kommunikation von Erfolgen und Aufgaben durch das CREM
• Fehlende objektive Datengrundlagen für schnelle Entscheidungsprozesse

Projektvorgehen

• Definition der Steuerungsparameter anhand definierter CREM-Aufgaben
• Ableitung von Key Performance Indicators für die Steuerungsparamter
• Definition der Berechnungs- und Datengrundlagen der KPIs
• Erstellung CREM-Reporting (z.B. Teilkonzernebene vs. regional; jährlich vs. quartalsweise; Portfolio vs. Projekte)
• Definition von Governanve-Funktionen im CREM
• Erstellung von Reporting-, Planungs- und Kontrollprozessen

Ergebnisse

• Einfache und standardisierte Reportings
• Zahlenbasierte Darstellung vom CREM in Konzern
• Aktive Wahnehmung von Governance-Funktionen rund um die Immobilie