Governance & Steuerung
Herausforderungen
- Fehlende Datentransparenz im internationalen Portfolio
- Fehlende Kommunikation von Erfolgen und Aufgaben durch das CREM
- Fehlende objektive Datengrundlagen für schnelle Entscheidungsprozesse
Projektvorgehen
- Definition der Steuerungsparameter anhand definierter CREM-Aufgaben
- Ableitung von Key Performance Indicators für die Steuerungsparamter
- Definition der Berechnungs- und Datengrundlagen der KPIs
- Erstellung CREM-Reporting (z.B. Teilkonzernebene vs. regional; jährlich vs. quartalsweise; Portfolio vs. Projekte)
- Definition von Governanve-Funktionen im CREM
- Erstellung von Reporting-, Planungs- und Kontrollprozessen
Ergebnisse
- Einfache und standardisierte Reportings
- Zahlenbasierte Darstellung vom CREM in Konzern
- Aktive Wahnehmung von Governance-Funktionen rund um die Immobilie