Buy- & Hold-Strategie

Herausforderungen

• Institutionelle Immobilieninvestoren reagieren mit neuen Produktanforderungen auf veränderte Rahmenbedingungen
• Dies führt zu neuen Geschäftsmodellen bei Investment Managern
• Der Shift von Buy- & Sell- zu Buy- & Hold-Strategien kommt einem Paradigmenwechsel gleich - aufgrund von:
  
  • Krisenzeiten und Verwerfungen der Märkte
  • steigenden Preisen, sinkenden Ankaufsrenditen
  • Knappheit an passenden Objekten sowie
  • Änderungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen

Projektvorgehen

• Analyse der „bestandsrelevanten“ Einheiten (Asset Management, Vermietung etc.) im Hinblick auf:
  • Rollen und Aufgaben
  • Wertschöpfungstiefe und vor allem auf Prozess-Effizienz
• Check Kernelemente Investmentprozess sowie der generellen Objektstrategie („Blueprint“)
• Benchmarking und Vergleich der KPI‘s mit „Best Practice“
• Strukturabgleich Business Design Buy & Hold mit aktuellem Organisationsmodell
• Erarbeitung einer Zielstruktur/Soll-Struktur sowie Definition der Handlungsfelder
• Ausrichten aller Prozesse und Schnittstellen sowie der Objektstrategie auf die neue Zielstruktur
• Implementierung der veränderten Strukturen und Change Management

Ergebnisse

• Anpassung des Target Operating Models (TOM) vor dem Hintergrund der Stärkung und Ertragsoptimierung des Bestandsgeschäfts
  • Optimierung bzw. Anpassung aller betroffenen Management-, Kern- und Supportprozesse
  • Anpassung Steuerung, Reporting, IT
  • Anpassung Objektstrategien
• Handlungsoptionen hinsichtlich Ertragsmodell (Gebühren-Modell etc.)
• Implementierung einer wirkungsvollen und nachhaltigen Hold-Strategie inkl. Handlungsoptionen, die sich aus dieser Geschäftsstrategie für die gesamte Organisation ergeben
• Schaffung einer zukunftsfähigen Organisation in Krisenzeiten